Quelle utilité pour une gouvernance familiale ? le passage d'une génération à l'autre devient de plus en plus difficile pour des entrepreneurs visant la pérennité, la sécurité et le développement des biens à transmettre.
La charge industrielle laissée aux enfants est-elle aujourd'hui aussi facile qu'il y a 20 ans ? Non, nous le savons. Et pourtant il y a toujours une fierté et une responsabilité de réussir à bien transmettre un actif professionnel. ACTIONNAL se situe très en amont pour coordonner, aider à comprendre et construire le futur de votre patrimoine professionnel et privé.
De façon simple et constructive, ACTIONNAL vous accompagne à votre rythme sur des sujets importants, en coordination avec la ou les familles composant votre actionnariat, et avec naturellement vos conseils habituels. La pédagogie des buts à atteindre est plus importante que les moyens eux-mêmes. ACTIONNAL marque ici sa différence.
Quiz-Evaluation en gouvernances (disponible sur notre site dédié : www.gouvernances.eu)
Les domaines "entreprise", "famille", "patrimoine" ne peuvent être dissociés. Les plus belles réussites sont celles où ces fondements ont été intégrés et interconnectés. Les liens sont plus forts que la connaissance elle-même.
ACTIONNAL est un conseil dédié qui aide des entrepreneurs sur des sujets larges, complètement inter-dépendants, pour en extraire des actions concrètes, utiles et conformes à l'esprit de la famille. Il est un maillon entre deux générations.
L'approche globale d'une famille et de ses membres n'a de sens que si l'approche est globale, pluri-disciplinaire, et de long terme, dans l'intérêt strict de la famille. Notre démarche s'appuie bien plus sur une pédagogie des actions que sur l'action elle-même, plus facile qu'on on l'a bâtie.
Lire ICI le document de synthèse
qui représente notre base de travail.
ETI et le rôle du conseil en matière de stratégie et de risques (document IFA) 
"la dynamique des gouvernances d'entreprise et de famille" (Francois Almaleh, présenté au Colloque International "Gouvernance et Financement des ETI", Esdes, Lyon, sept. 2013)
"Conjonction/disjonction des gouvernances d'entreprise et familiale" - Mars 2014 (Almaleh François)
