Penser l'avenir, aider à projeter nos clients pour eux et leur entreprise. Notre approche "miroir" est riche d'expériences.

Le devenir du dirigeant : depuis plus de 25 ans de relations avec les entrepreneurs, notre travail reste axé sur quelques principes structurants : pédagogie, construire les objectifs, éclairer l'avenir, exigence dans les solutions proposées (les solutions possibles ou probables pour ne rien laisser passer).
↪ En résumé, nos métiers

Conseil aux actionnaires

30 ans d'expérience auprès des dirigeants d'entreprise ; notre expérience démontre que l'effet "miroir" avec un conseil expérimenté donne une visibilité accrue sur l'organisation de l'entreprise, coté dirigeant et côté actionnaires.
Valoriser son entreprise...

Géographie du capital

Entrée de financier (ou sortie), renforcement de majorité, sortie de minoritaire, LBO, cession, .. autant de sujets où le conseil indépendant et professionnel répond en toute exigence aux objectifs de nos clients. (nous ne faisons pas de M&A mais co-choisissons les meilleurs intervenants).
Opérations de haut de bilan...


Gouvernance de famille

Au-delà des chartes familiales, des comités, des valeurs, notre travail est fondé sur une approche globale utile et structurante axée sur le devenir, la formation, en lien avec la dynamique inter-connectée familiale et entrepreneuriale.
. SUITE sur Gouvernance de famille

Médiation entre actionnaires

Nous sommes l'un des rares intervenants indépendants en France dédié à la médiation entre actionnaires ou dirigeants, lors de conflits avérés ou potentiels. Même si chaque situation et chaque médiateur sont différents, notre expérience vécue est importante et passionnante.
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Approche globale

Depuis des années, notre approche globale est appréciée de nos clients : relier entre eux des sujets liés à la famille, l'entreprise, l'actionnariat, le devenir, les flux financiers privés/professionnels, les projets, etc. Voir loin c'est aussi voir clair. Notre approche est orientée en ce sens.

Plan de continuité

En 25 points, cohérents entre eux, comment pérenniser son entreprise en cas de décès ou d'invalidité. Ces sujets sont trop minimisés en France. L'important est ici la diminution des risques fiscaux, familiaux, et également ceux en interne dans l'entreprise. Une fois l'an, visualiser les bonnes questions pour sécuriser l'avenir.
En détail...